革新求变补短板，实干担当启新程。3月1日，奋安集团隆重召开2026中高层管理干部新春座谈会。集团中高层管理者齐聚商学院，锚定战略方向，凝聚发展共识，共同擘画集团高质量发展的崭新蓝图。奋安公司的全体中高层管理干部齐聚奋安商学院，共同参与“奋安集团2026年中高层管理干部·新春座谈会”。

执行总裁梁观荣作主旨发言，围绕企业高质量发展主题，从思想、文化、体系、执行、方法、目标、成本、品质、改善、人才及能力提升等多个维度，系统阐述了新一年的管理思路与工作要求：

01.思想破冰，文化铸魂

管理干部须主动拥抱变革，摒弃思维定式，以开放心态接纳新模式、新技术。要强化市场竞争与技术迭代的危机意识，提升跨部门协同效能。带头践行企业核心价值观，将文化融入管理各环节，当好文化的传播者与践行者。关注员工诉求，搭建沟通桥梁，凝聚团队向心力。

02.体系固本，流程优化

研习制度体系，结合生产实际优化流程，做到“守正创新”。构建权责清晰、考核公平、激励有效的管理机制，激活一线活力。完善全流程质量管控，筑牢从源头到终端的质量防线。

03.执行落地，目标导航

强化高效执行意识，快速响应决策部署，确保生产任务有序推进。建立工作闭环机制，全程把控进度，及时纠偏。锚定企业战略目标，层层分解任务，明确责任时限，动态优化资源配置，确保始终朝着既定方向稳步前行。

04.品质为基，价值创造

坚守“品质是生命线”的核心理念，将质量意识贯穿生产经营全过程。追求从“合格”到“卓越”的品质跃升，强化关键环节精细化管控。以客户诉求驱动内部改善，形成快速响应闭环。

05.改善创新，精益求精

树立“持续改善”理念，鼓励员工从细节入手优化工作，建立完整的改善闭环。畅通建议渠道，推广优秀案例，营造“人人愿改善、事事能改善”的氛围。引入先进管理工具，精准施策，减少浪费，提升整体运营效能。

06.人才为本，能力驱动

制定系统化人才培养规划，明确不同层级的成长路径。围绕业务痛点设计培训内容，注重实效。搭建关键岗位人才梯队，保障组织连续性。同时，管理干部要持续提升个人专业素养与管理能力，强化系统思维与全局观念，增强统筹推进的综合能力。

奋安集团始终坚信，人才是创新的根基，创新是发展的引擎。奋安集团将持续完善中高层干部培训体系，打造一支专业精湛、素质过硬、担当有为的管理团队。此次培训既是能力的淬炼，更是共识的凝聚。站在新的起点，奋安人将以更加坚定的信念、更加专业的姿态，携手同心，砥砺前行，共同书写奋安集团更加辉煌的崭新篇章。